项目面临传统百货升级为购物中心的挑战，存在品牌老化，客群背离、设施陈旧和无体验的问题，需从目标人群、业态品牌和商业效率三大维度提升场内商业效率。
通过帮助确定未来核心客群，从现在中高年龄会员，锁定调改后为年轻消费群体，并针对性的调整项目定位持续放大项目本身及济南的运动基因，重新调整各层楼业态内容，通过多业态共同搭建项目功能矩阵，同时让经营收益更优于现有状态。调改节奏方面提出合理调改顺序建议，避免因项目大调导致经营损失。
