项目本身为百货式奥特莱斯,亟需转型升级,存在商业规模增加与否、商业模式选择探索的挑战。通过市场需求、本体运营分析及目标客群结构及需求,确定项目未来商业模式为以奥特莱斯的折扣为主导,以多种特色化模式为辅助的“1+N”模式。以效率为导向,对现有的业态内容进行重新组合及产品方案规划,同时提供项目硬件改造、招商及运营策略建议。