项目介入时存在现有客流基数高，但效益价值转化较低的问题；且项目物业板块类型较多，如何实现不同地块及功能的物业协同规划，保障财务目标和商业价值也是比较大的挑战。高容积率之下产品如何布局，项目发展方向如何决策，特色化如何打造，产品如何升级，都是面临的挑战。

通过回溯长隆的发展基因，深度挖掘集团的自有特色，结合当下最吸引人气的娱乐业态 ，创造娱乐零售商业地产创新模式；通过梳理地块边界、产权分配等综合作用下的产品价值，为客户提供最优产品组合方案；结合销售物业的市场情况，判断未来去化的可实施性，为项目最高收益提供有效发展策略。