项目面临传统低端形象如何改变，华润下一代产品模型如何创新的问题。同时项目商业体量较大，需从打造有生命力的空间规划出发以聚集人气。项目部分商业需出售，如何规划超乎投资者预期的商铺产品同时避免销售型商铺后期不失控亦是项目一大挑战。
项目通过以都市文旅为差异化新标签建立城市更新的价值，厘清了项目高端定位与商圈低端化直接冲突的矛盾，借助沉浸科技与地域文化等创新内容赋能商业树立亲民形象，打造特色主题专区，提升项目核心竞争力。
