项目面临销售停滞且无卖点,原团队变动导致市场推广缺失连续性,新形象和规划在市场上无号召力的现状。
通过以高端综合体再定位传统社区大盘,重新塑造项目价值和区域板块价值。营销策略以借势营销微策略,成功扭转销售不佳的现状,创造郑州营销活动经典案例——借势郑州时报的吉尼斯世界纪录,并实现了销售额的成倍增长。建筑设计方面配合洛杉矶RTKL团队打造了在郑州超前的城市综合体产品。