项目面临小城市如何容纳大体量商业的核心挑战，基于核心挑战之下，需考虑以何种核心功能撬动商业大体量以形成可持续发展的、有竞争力的产品，招商方面在四线城市无国际品牌的情况下如何实现招商引资亦是项目一大问题。

项目首先借助政府力量解决大功能分区的问题，实现购物中心、农贸市场、家具市场分块的市场规划；解决项目整个大开发节奏，实现可持续的投资与产出，通过有竞争力的产品规划和产品打造实现在保证运营效率下的商铺销售。通过帮租、适度返租、带租约销售等手法有效解决产品的租售组合效率问题，实现90%的城市首店品牌落地。