项目需解决高容积率下商业产品的租售问题、租售产品的产品力如何打造、偏新区商业如何建立起竞争性功能和优势及商业后续运营模式及商户主力的引入的问题。
项目首先以前瞻性租售结合高效解决产品短期目标与项目形象问题，以高势能销售模式帮助项目实现超高影响力。引入主力运营商新城之吾悦广场实现项目后续可持续运营。通过主力店的创新规划与设计激活低价值商铺。以灵活的高区空间方案助力项目实商业高溢价。并协助德意集团解决四线城市商业综合体退出机制。
