项目位于城市非核心区位,市场对其认知度不足。且规模较小、前期蓄客不理想,然同期销售市场存在激烈竞争,故需对产品的定位和营销进行重新调整。
项目首先导入具有前瞻性的商业主题带动区域与项目发展,引入王府井百货为项目商业地位奠定基础。制定系统营销策略,通过超强的销售团队严格执行总策略方针并成功高效率完成既定目标,以超过同业的销售速度与价格,成为本地营销经典案例。