项目为销售产品，首要重点是解决产品的租售问题，提出实际可落地的营销策略与打法。另，项目在可售情况下如何定位业态和功能以供后期的整体形象保持和可持续运营亦是解决难点。
项目首先对商业和写字楼产品持续优化 进行基于市场的最佳投资户型产品细分化，以匹配投资者需求。商业部分聚焦主力业态，提升项目营销卖点。通过组合化的营销策略，系统解决远郊商业市场模糊问题。在营销总策略下，项目销售速度与回款超乎预期，并通过的合理的租售规划，确保商业销售后后期管理不失控。
