传统观点认为，空间要“看得见、走得顺”；但新一代消费者告诉我们：他们要的是惊喜、是情绪、是不可复制的体验感。

首层商业以超市+美食广场完成“去零售化”，近郊大盘开发却以点式布局…那些看起来“反常识”的空间规划，却成为打动消费者的关键。

那为什么“反常识”的规划反而更有效？我们从业态布局、空间组织、商铺规划、动线设计与内装表达五个维度，逐一拆解反常识的规划逻辑。

一、五大反常识规划逻辑

1. 业态布局：首层“去零售化”，把小吃搬上黄金楼层

在传统商业逻辑中，首层是“黄金位置”，由好形象高租金的奢侈品与高化零售常年占据，但曼谷 Emsphere 则反其道而行。

项目位于EM商圈，距离其“姐妹项目”The Emporium与The EmQuartier步行仅5分钟。作为EM商圈的最后一块拼图，Emsphere与众不同，不仅打破了“高奢精致范”，以“粗犷毛坯不夜城”形成错位；更打破传统，实现首层的去零售化。那它具体是如何做的？

 

首先，把“首层”还给真实需求。

项目首层主题为EM Market，由超市、美食广场和市集为主。EM Market由两层挑高的空间构成，集结近百家本地风味餐厅与甜品咖啡，日均客流高达3万人次。它的成功，告诉我们在体验成为消费驱动力趋势之下，“黄金楼层匹配黄金品牌”的逻辑正在失效，首层不再是零售品的展示橱窗，而是承接真实生活需求的入口。

其次，拆掉边界，建立消费与生活的链接。

传统商业空间讲究边界清晰，EM Market则主打“去边界化”，商铺之间没有明显区隔，以开放感将商品与商品、人与商品、人与人之间的连接建立，使得空间更鲜活，场景也更具情绪浓度。对于游客而言，一进入到场内，则将自己置身于成百上千种泰国风味小吃堆中，莫不失为一种极具风情体验的视觉盛宴。

总而来看，传统商业的业态布局更关注效益而非人的需求，但未来的商业规划，必须“以人为本，用心筑场”，从用户需求出发，打造便捷、高效、有温度、有粘性的生活场。

2. 空间组织：近郊大盘商业却不聚集，点状散落于日常

传统近郊大盘，商业多以聚集布局，以规模效应汇聚商业氛围。但麓湖却打破这一惯例，以点状方式，提升整体活力。

麓湖大盘占地约8300亩，商业建筑面积约150万㎡，涵盖艺展中心、麓客岛、天府美食岛、麓湖CPI等多个商业板块，这些商业以点式布局，表面看似分散，则如同毛细血管般，构建起从宏观到微观的稳固生命网络。

宏观层面，麓湖实行三级渗透布局：

在社区层面，麓坊中心、漫汀Circle、D4便民中心和沄廊商业服务居民的日常生活；

区域层面，天府美食岛与漂浮食堂打造品质生活与社交的核心场所；

城市层面，艺展中心和社群活动，驱动成为文化休闲的城市目的地。

这种三级渗透的策略，将分散的大盘巧妙整合，既创造了便捷的日常幸福感，也通过点状布局最大化将客群与消费进行最直接的串联。

微观层面，麓湖CPI项目将点式布局发挥到极致。项目商业体量不足1.3万㎡，却配备了约3.1万㎡的景观绿地。二十余栋商业建筑零星散布于林间，虽无传统的规模集聚效应，却将生活场和消费场无缝衔接 。

 

从麓湖大盘可以看到，松弛的散是高级的聚。规模效应让人“来访”，点状布阵让商业“在场”。通过点状布局，不仅打造了高密的服务网络，更创造了贴近真实生活的“所见即所得”便捷体验。

3. 商铺规划：不追求得铺率，更追求公共性

当下，越来越多商业项目开始摒弃“得铺率至上”的传统思维，将关注点从“填满每一平米”转向“如何让人停留”。曼谷的The Commons Saladaeng与Dusit Central Park便是典型代表。 

The Commons Saladaeng：用公共大空间换长期主义经营

The Commons Saladaeng位于曼谷老牌富人居住区，项目总体量约3000㎡，是一个社区型商业。在这“螺丝壳”的小空间内，项目没有追求高密铺位，而是将最大比例的面积留给公共区域。

项目得铺率仅40%左右，大量空间被用于布置座椅、绿植景观和休闲小品。虽然牺牲了商业面积，却精准回应了“数字游民”对社交与松弛感的需求。

一方面，通过台阶将社交节奏自然串联：拾阶而上，依次为一层的餐厅和咖啡吧、二层的美食广场，以及三层的多功能大厅。

另一方面，通过运营激活空间，让公共区域不断切换角色：时而是周末的创意市集，时而是音乐演出的舞台。

整体用大空间的方式换来了可持续的社群氛围与长期的经营活力。

Dusit Central Park：以公共绿洲取代密集铺位

Dusit Central Park有异曲同工之妙。项目距离四面佛商圈直线距离2KM，是一个集合商业、住宅、办公为一体的高端综合体项目，旨在打造顶级奢华综合生活目的地。

 

项目在最贵的黄金地段，却未追求得铺率，而是将宝贵的商业面积用于打造全城最大的屋顶公共花园。花园位于项目L4至L7层，总面积约11,200平方米，不仅覆盖大片绿植，还配置了约700米的健身步道、儿童游乐场、烧烤台等多样化功能空间。

两个案例来看，我们发现，商业正在从“租赁场”转向“体验场”。公共空间作为连接人与人、人与商业的社交载体，它不再是动线的“剩余角落”，而是体验的“主场”。创造有粘性，有舒适度的空间，才是决定商业粘性与复购力的关键。

4. 动线设计：不是简单高效，而是刻意上“难度”

传统认知里，商业动线是效率优先，但重庆下浩里与曼谷Emquartier 的动线规划却在故意上难度。

重庆下浩里：设计攀爬动线，消费变趣味探险

重庆下浩里项目位于重庆南岸区，是主打城市记忆的文旅地标商业。

来到下浩里，就是要爬山路。在动线设计上，下浩里刻意没有设置扶梯，利用山城的立体地形，将 “爬坡上坎”转化消费动线。

项目依据山背街巷、山面吊楼以及山间溪流划分出“巷台”“山台”“溪台”三大区域。游客需攀爬70度的陡梯，穿过“一线天”般的窄巷，才能探寻到隐匿其中的店铺，把原本寻常的消费行为变成一场充满未知与惊喜的探险。

Emquartier： 用环形步道，打造趣味高区

Emquartier总建筑面积约23.2万㎡，是泰国知名的重奢消费场。共12层，其中地上约9层。

在高区动线设计上，Emquartier并未采用常见的“飞天梯”以提升垂直通达效率，而是选择了采用缓缓上升的环形步道，增加体验感。

L6至L9层之间，以一条缓缓盘旋的环形动线贯穿4层，步道两侧分布着100多家知名餐饮品牌，结合悬挂的环形绿植，整体不仅将四层空间无缝串联，也将高区的餐饮消费从“目的性动线”变为“沉浸式漫游”， 显著延长了客群的停留时间与消费深度。

总体来看，传统动线讲究“最快抵达”，而优秀的商业动线却懂得“刻意绕路”。

这种“反常识”的设计策略，将空间路径转化为“体验场景”，激发消费者从“被动穿行”变为“主动探索”，让动线变成游径。

5. 内装表达：拒绝精致感，偏爱粗粝风

精致内装曾是标配，但近年，粗粝反精致却成为新趋势， TAMBURINS便是代表。

TAMBURINS由Gentle Monster母公司 IICOMBINED Co., Ltd. 于 2017 年创立，主打香氛类产品，包括香水、护手霜和香氛蜡烛，以“探索不被定义之美”为品牌理念。凭借粗粝风出圈，其中首尔圣水旗舰店最为知名。

TAMBURINS 首尔圣水旗舰店以“花园凝视”为主题，将混凝土质感发挥到极致。外立面采用石灰材质，营造出“孤独洞穴”般的氛围，将香氛产品融入其中，激发强烈的探索欲。

步入室内，首层空间保持完全裸露的结构设计。钢筋混凝土的梁柱与管线不加修饰的展露在外，粗糙的表面纹理清晰可见，仿佛能触摸到建筑最原始的生命力。

内部陈列着形态各异的雕塑，金属材质与原始混凝土墙面相互呼应。一对涂抹润唇膏的老夫妇艺术装置周围满是土壤和绿植，与建筑外部的水泥元素相契合，墙面展示着画家 Jaeheon Lee 的作品《Viewer in the Garden》，整体将消费者化身为花园参观者。

 

从TAMBURINS可以看到，商业空间正在从“光鲜亮丽”回归“真实质朴”。用裸露的肌理讲述品牌故事，以不完美的美学唤醒消费者内心对真诚的渴望，满足了当代消费者对差异化和情感共鸣的追求，也成为品牌辨识度与竞争力的核心利器。

二、结语

反常识，不是挑战规则，而是顺应人心。

空间从“为商业而造”，转向“为消费者而生”，从冰冷的效率机器，变成有温度的生活载体。当空间设计开始有情绪、有温度，商业才会有共鸣、有活力。

传统观点认为，空间要“看得见、走得顺”；但新一代消费者告诉我们：他们要的是惊喜、是情绪、是不可复制的体验感。

首层商业以超市+美食广场完成“去零售化”，近郊大盘开发却以点式布局…那些看起来“反常识”的空间规划，却成为打动消费者的关键。

那为什么“反常识”的规划反而更有效？我们从业态布局、空间组织、商铺规划、动线设计与内装表达五个维度，逐一拆解反常识的规划逻辑。